Olivia: Consultoría en Transformación Organizacional

Consultoría de Transformación Organizacional I Olivia

Nosotros

Una Consultora Internacional

…especialista en impulsar procesos de transformación en las organizaciones, no importa donde estén.
Acompañamos a nuestros clientes en el desafío de transformar su cultura, avanzar en sus procesos de digitalización y desarrollar un ADN innovador.

Nos permitimos ser rockers para crear metodologías disruptivas y cambiar el mercado de la consultoría, pero al mismo tiempo, nos esforzamos en sincronizar nuestros equipos para que suenen como una orquesta y lograr un servicio que a nuestros clientes les llegue como una melodía.

Qué Consultoría Hacemos

Nuestros Clientes

Por ellos
nos la jugamos

Si bien nuestros clientes no se parecen entre ellos
porque pertenecen a diferentes industrias, tienen
distintos tamaños y estructuras organizacionales,
comparten un denominador común que es el afrontar
grandes desafíos. En OLIVIA nos la jugamos por ellos para
que puedan hacerlos realidad..

Consultoría de Transformación Organizacional I Olivia

Algunos de nuestros Clientes

Casos

Algunas Experiencias

Creación de la oficina de Change Management de Ripley

Ayudamos a RIPLEY, uno de los retail más importantes de Chile, a crear y estructurar su oficina de CMO que da soporte a más de 200 proyectos en simultáneo dentro de la compañía y que los asesora y acompaña en su complejidad.

 

Transformación digital Sanatorio Güemes

En el marco de un proyecto de digitalización, Olivia ayudó a Sanatorio Güemes a transformar una implementación tecnológica en una herramienta estratégica para el cambio de cultura de la organización.

 

Proyecto Atlas, SAP S/4 HANA, ARAUCO

Un proyecto titánico que  involucró a las tres líneas de negocio de Arauco e impactó a más de siete mil usuarios en donde ayudamos a Arauco en los frentes de Change management y PMO, para hacer que el mismo fuera un éxito. Aquí sus principales ejecutivos cuentan más detalles de todo lo que este proyecto significó en complejidad para la compañía.

 

Success factors Farmacity

En un proceso de transformación, Farmacity implementó con éxito la herramienta de SuccessFactors y a su vez, con la ayuda de OLIVIA, se logró un cambio cultural en la compañía, finalizando con la creación de una oficina de Cultura.

Proyecto estratégico de innovación Banco Ciudad

En el marco de los planes de transformación planteados para este año por el Banco Ciudad, OLIVIA está llevando a cabo un proyecto que involucra a su management como a todos sus empleados, con el objetivo de llevar el ADN innovador a toda la compañía.

Employee experience en Pernod Ricard

Trabajamos con metodologías ágiles sobre la experiencia del empleado, generando iniciativas innovadoras para todos los puntos de contacto de los colaboradores de Pernod Ricard.

Transformación cultural ATRIA

El Barco Cultural, un hito dentro del complejo proceso de transformación cultural que tiene por objetivo unir las culturas de Agua y Tierra, en el que se ha embarcado esta gran compañía llamada ATRIA.

¿Quieres que te ayudemos en tu proceso de transformación organizacional? Contáctanos

    Blog

    Qué Pensamos

    • Sebastian Firtman
      • Sebastian Firtman

      @mundorh – 70% de los ejecutivos creen que modelos híbridos de gestión permanecerán a largo plazo

      Transcripción de entrevista realizada por Mundorh Estudio realizado por Olivia con líderes de 7 países de América Latina y EUA revela proyecciones en transformación cultural post-Covid en las empresas   Un estudio realizado por Olivia– consultoría especializada en promover procesos de transformación en las organizaciones, revela que el 70% de los ejecutivos creen que los […]

    • Sebastian Firtman
      • Sebastian Firtman

      La transformación a partir de una crisis

      Desde que inició el brote de esta nueva enfermedad en diciembre de 2019, la crisis ha implicado un fuerte deterioro en proyecciones económicas y un desempleo a nivel global con un fuerte impacto en ámbitos sociales, migratorio, alimentarios y ambientales, es decir, podemos hablar de un impacto “sistémico”. Tal como lo plantea el FMI en […]

    • Sebastian Firtman
      • Sebastian Firtman

      @ Forbes – La atemporalidad de las fuerzas

      Hace no mucho tiempo, en una galaxia empresarial no tan lejana, se vivía una situación límite que estaba poniendo a prueba la capacidad de sus habitantes para manejar el cambio. Foto: Getty Images Atención contiene spoilers de la saga* Hace no mucho tiempo, en una galaxia empresarial no tan lejana, se vivía una situación límite […]

    • Sebastian Firtman
      • Sebastian Firtman

      @infobae – ¿Barajar y dar de vuelta o volver a los fundamentos?

      Transcripción de nota en INFOBAE Los líderes empresariales tendrán que volver a revisar la dinámica entre lo individual y lo colectivo, donde ambas esferas deben coexistir, aun cuando cada vez es más difícil separarlas en la práctica. Si miramos la pandemia y sus efectos desde la perspectiva de los procesos de transformación cultural, es llamativo […]