Nosotros
que suena como una orquesta.
Nos permitimos ser rockers para crear metodologías disruptivas y cambiar el mercado de la consultoría en transformación organizacional. Pero al mismo tiempo, nos esforzamos constantemente en sincronizar nuestros equipos para que suenen como una orquesta y lograr un servicio que a nuestros clientes les llegue como una melodía.
Qué Hacemos
Nuestros Clientes
Si bien nuestros clientes no se parecen entre ellos
porque pertenecen a diferentes industrias, tienen
distintos tamaños y estructuras organizacionales,
comparten un denominador común que es el afrontar
grandes desafíos. En OLIVIA nos la jugamos por ellos para
que puedan hacerlos realidad..
Casos
Qué Estamos Haciendo
Ayudamos a RIPLEY, uno de los retail más importantes de Chile, a crear y estructurar su oficina de CMO que da soporte a más de 200 proyectos en simultáneo dentro de la compañía y que los asesora y acompaña en su complejidad.
En el marco de un proyecto de digitalización, Olivia ayudó a Sanatorio Güemes a transformar una implementación tecnológica en una herramienta estratégica para el cambio de cultura de la organización.
Un proyecto titánico que involucró a las tres líneas de negocio de Arauco e impactó a más de siete mil usuarios en donde ayudamos a Arauco en los frentes de Change management y PMO, para hacer que el mismo fuera un éxito. Aquí sus principales ejecutivos cuentan más detalles de todo lo que este proyecto significó en complejidad para la compañía.
En un proceso de transformación, Farmacity implementó con éxito la herramienta de SuccessFactors y a su vez, con la ayuda de OLIVIA, se logró un cambio cultural en la compañía, finalizando con la creación de una oficina de Cultura.
En el marco de los planes de transformación planteados para este año por el Banco Ciudad, OLIVIA está llevando a cabo un proyecto que involucra a su management como a todos sus empleados, con el objetivo de llevar el ADN innovador a toda la compañía.
Trabajamos con metodologías ágiles sobre la experiencia del empleado, generando iniciativas innovadoras para todos los puntos de contacto de los colaboradores de Pernod Ricard.
El Barco Cultural, un hito dentro del complejo proceso de transformación cultural que tiene por objetivo unir las culturas de Agua y Tierra, en el que se ha embarcado esta gran compañía llamada ATRIA.
Blog
Qué Pensamos
Concebir la transformación como una suma de herramientas es invertir a pérdida. El ejemplo más tangible para las organizaciones: la digitalización. Aún hoy, en pleno mundo zoom, demasiadas empresas se piensan digitalmente como un conjunto de soluciones. Sin embargo, el cambio empieza por un viejo conocido. Sepa por qué. La Transformación Digital (TD) sigue siendo para muchos un set de herramientas al […]
Las organizaciones se ven atravesadas por una necesidad creciente de sus colaboradores para activar la mirada hacia el otro como mecanismo cultural. Cómo se puede aprovechar para armar equipos de liderazgo y colaboradores alineados al propósito organizacional. La virtualidad llegó para quedarse y lo atraviesa -casi- todo. Ya sea en el ámbito personal como laboral, […]
Las compañías que no alberguen, en este instante, capacidad de adaptación dentro del instinto y del ADN de su management afrontarán serios problemas para sobrevivir en un mundo en el cual clientes y empleados están en plena vorágine transformadora. La propuesta que lanzara hace 9 años un tal Alberto Bethke prometía dar que hablar. Consistía […]
Transcripción de la nota publicada por el medio iProUP la semana del 5 de Octubre 2020 El dilema de los mandos medios: cuál es su importancia y cómo reconfigurarlos en tiempos de pandemia Las organizaciones enfrentan no solo un desafío en materia de negocios. Entre los mayores retos está la reconfiguración de los Mandos Medios. […]
