LA TECNOLOGÍA MOTORIZA CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES

PROYECTO TI

Acompañamos a los clientes desde el proceso de toma de decisión, atravesando la preparación integral de los equipos inter áreas, hasta la salida en productivo, para abordar activamente el cambio que el proyecto tecnológico trae consigo a la compañía. Una implementación de una plataforma colaborativa de management, por ejemplo, que afecta a 15 mil usuarios, de diferentes niveles dentro de la organización y en 12 ciudades diferentes ! En Olivia adoramos los desafíos y grandes o chicos, hemos asumido variados proyectos de mediana y alta complejidad sin pestañar.

CHANGE MANAGEMENT TI

Comenzamos por determinar, mediante diferentes herramientas, cuál es el grado de preparación de la compañía para afrontar la complejidad del desafío y los ayudamos a planear, coordinar, comunicar y agilizar el proyecto para que el mismo logre la máxima eficiencia.

A través de la metodología de Olivia conseguimos generar un modelo integral que busca maximizar el impacto cultural de los proyectos de TI, ante la gran pregunta del ¿Para qué hacemos este proyecto? Buscamos generar sentido alineando al equipo de management, de proyecto, y a la organización en su conjunto detrás del gran desafío.

En Olivia contamos con profesionales multidisciplinarios que permiten trabajar sobre los impactos de un cambio cómo consecuencia de implementaciones de TI, desde un punto de vista amplio, anclado en la estrategia y los objetivos organizacionales.

AGENTES DE CAMBIO CULTURAL

Como usualmente los proyectos de TI tienen un alto impacto cultural, en Olivia hemos desarrollado capacidades para generar redes de agentes de cambio que faciliten el cambio que este impacto cultural tiene . Para ello, desarrollamos formaciones que buscan dar herramientas a estos agentes de cambio y convertirlos en agentes de transformación en las organizaciones.

PROJECT MANAGEMENT

Hacer “que las cosas sucedan” no es fácil, por eso cada vez más compañías confían en nosotros:   desde la gestión de sus proyectos hasta el armado completo de sus Oficinas de Gestión de Proyectos base cero.

En Olivia anticipamos hace 5 años lo que el Project Management Institute ha incluido en la quinta edición del PMBOK como un nuevo capítulo: la importancia de la gestión de los interesados (stakeholders).

Nuestros consultores se entrenan en coaching, comunicación, construcción de equipos, resolución de problemas, manejo de reuniones complejas, teoría de las decisiones, negociación, gestión de entornos colaborativos, técnicas para activar y gestionar la innovación y la creatividad, construcción de confianza, escucha activa, gestión del stress, herramientas para realizar pedidos y asegurar compromisos, entre otras, siempre con eje en las personas.

Cuando estas habilidades se suman a la experiencia en gerenciamiento de proyectos estratégicos, de implementación de soluciones del tipo ERP y de soluciones no IT, con distintas metodologías (ASAP, Agile, Waterfall, PMBOK, ISO 21500, ITIL, Métrica3, entre otras), multiculturales, y en entornos complejos y cambiantes…Olivia está un paso más adelante.