ACELERAÇÃO DE EQUIPES VIRTUAIS

Temos uma abordagem evolutiva, que serve como um guia, para avaliar o nível de maturidade das empresas diante da transformação digital.
Nós desenhamos etapas com características diferentes que nos permitem projetar uma estratégia de acompanhamento especifico para cada organização, bem como acompanhar os líderes envolvidos nas mudanças necessárias para alcançá-la.

Modelo de aceleração de líderes de equipes virtuais

Entendemos que no processo de aprendizado de uma equipe de líderes, é essencial identificar e entender o estágio de maturidade atual e a disposição para a mudança, afim de projetar os estímulos que acelerem a transição. Estes líderes podem ser impulsionados do estágio de preservação para dar o salto qualitativo em direção aos comportamentos e habilidades desejadas.

PESQUISA

Levantamento de informação disponível na organização para gerar um entendimento da
situação actual com uma olhada no futuro e na cultura desejada.

O objetivo é poder gerar uma visão comum do nível de maturidade das pessoas com as trocas e desenvolvimiento de estratégias especificas para eles.

     CO-APRENDENDO NA PRÁTICA

Trabalho em conjunto com pessoas chave da organização, para aumentar a  conscientização sobre o desenvolvimento de papéis e desafios em uma estrutura de transformação digital, aproveitada pelas experiências dos últimos meses trabalhando remotamente.

Será um espaço de co-criação para gerarmos uma proposta de trabalho totalmente
adaptada às necessidades especificas da organização.

   TREINO

Cada grupo passará por JORNADAS EVOLUTIVAS, em formato virtual, que fornecerá impulso para a instalação dos comportamentos e habilidades individuais e coletivas junto com ferramentas necessárias para aprimorar seu papel de LIDERANÇA.

O conteúdo dos módulos será cocriado adaptando-os às necessidades específicas dos Líderes Digitais, com um olhar na apropriação do conhecimento por eles para liderar com eficiência e impacto coerentes com a cultura da organização.

    VIVÊNCIA

Acreditamos que a prática cotidiana dos conhecimentos adquiridos, é fator determinante na sustentabilidade dos comportamentos na organização. Uma experiência negativa ou uma má implementação, pode fazer com que o conhecimento caia em desuso pelos funcionários.

Por isso, concluído o processo de treinamento, propomos uma etapa de acompanhamento na execução da implementação do conhecimento que poderá se tornar um hábito que trará resultados positivos permanentes para a organização.

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